Como fazer amigos e influenciar pessoas epub pdf download

Demonstre interesse por eles diariamente. Ele conta como o coleguismo em equipe pode realizar milagres. Nosso time lutou por dois anos, dia e noite, sete dias por semana. E finalmente fomos declarados vencedores. Elas precisam ter credibilidade. Procure saber o que os motiva e ajude-os a aprender e a crescer.

Seja receptivo a novas ideias. Fale de modo franco e decisivo. Em vez de dar ordens, venda suas ideias. Seja um especialista modesto e esteja disposto a submeter-se aos conhecimentos de outros especialistas. Cumpra promessas. Aja de forma racional, justa e honesta. Delegue e, depois, deixe fluir. Seja realista ao comunicar metas e resultados. Aceite a responsabilidade e admita os erros, as quedas e as desvantagens. George orgulhava-se de sua capacidade de solucionar problemas.

Qualquer ideia pode disparar uma outra ideia na mente de um ouvinte. A ideia tola de uma pessoa talvez leve a uma ideia boa proveniente de outra pessoa. Talvez o problema seja um pouco diferente do anterior. Quando Karen H. Como Karen mediou o problema entre Jack e Jacqueline? Pediu-se a Jacqueline que reapresentasse o ponto de vista de Jack. Entenda os fatos. Avalie os fatos. Estude as alternativas. Podem ser firmados compromissos? Certifique-se de que ambas a entenderam totalmente.

Havia brigas constantes e crises ocasionais entre o seu pessoal. Depois, fez com que cada pessoa lesse o que havia escrito olhando para a pessoa a quem se referia. Ela garantia que o cliente receberia sua pizza dentro de 30 minutos. Colocou mais dinheiro, tempo e energia na empresa e a resgatou novamente. Tais pessoas podem dizer a verdade e olhar o mundo direto nos olhos. As pessoas com quem elas trabalham ou interagem confiam nelas e as apoiam, tanto em tempos ruins como nos bons.

Ela nos deixou a par de imediato. Ele nem mesmo me diz como eu poderia melhorar o meu trabalho. A maioria das pessoas tem o desejo de melhorar. Seja um ouvinte ativo.

Eles fazem perguntas sobre o que a outra pessoa acabou de dizer. Eles parafraseiam. Seja um ouvinte compreensivo. Coloque-se no lugar da pessoa.

Meu chefe, gaba-se Dave, me ensinou tudo o que eu sei sobre este trabalho. Tenha interesse por seu pessoal. Mas tome cuidado. Mesmo assim, seja objetivo. Wally L. Devido ao fato de a rotatividade de seu departamento estar bem acima da das outras unidades, seu chefe o chamou para discutir o caso.

Aprenda-as e aplique-as. Wally pensou bastante sobre o assunto. Estava com medo de desistir de seu controle rigoroso, mas sabia que isso tinha de ser feito. Foi duro para Wally deixar de controlar seu pessoal de modo meticuloso.

Eles devem ser conquistados. As pessoas respeitam o profissionalismo. Trate o pessoal de forma justa. Stan trabalhou em uma nova abordagem para um problema que seu departamento enfrentava.

Gary faria tudo para ajudar o chefe. Kevin McGrady foi diretor de recursos humanos de sua empresa por muitos anos. Contudo, ela compreendeu o quanto essa meta significava para Kevin. Ele tinha sido demitido de dois empregos anteriores por causa disso. Entretanto, esse chefe tomou um rumo diferente. Retribua, revelando seus pensamentos e sentimentos.

Cumpra o que promete, quando prometer. Defenda o seu pessoal. Aja com moral, honestidade e integridade, e seja verdadeiro. David B. Contratamos uma pessoa como um todo. Note como cada pessoa aborda seu trabalho. Diedre C. Susan frequentemente aparecia com novas ideias. O que o levou a graduar-se nessa faculdade em particular? Fale sobre uma pessoa que teve um impacto importante em sua vida.

Jeff Tucker considerava-se um bom gerente, que incentivava seu pessoal a discutir todos os problemas com ele. No entanto, apesar de seu desejo de ouvir o que eles tinham a dizer, Jeff muitas vezes perdia pontos-chave. Ao permitir que sua mente divagasse, Jeff nunca descobria o que Marc estava tentando comunicar.

Por que a mente de Jeff divagava? O orador continua falando, acrescentando novas frases, apresentando novas ideias. Treine seu ouvido para ouvir e poder retornar rapidamente quando parar de ouvir. Adriana queria ouvir o que Denise estava dizendo.

Dan ficou envergonhado e irritado consigo mesmo. Tem-se melhor contato visual, fica-se mais perto fisicamente e, de fato, ouve-se melhor. Mantenha contato visual com a pessoa que fala. Observe a linguagem corporal para mensagens incongruentes. Pratique a escuta pura. Tente ver as coisas a partir da perspectiva dele. Cada um tem seus pontos fortes e seus pontos fracos, agenda pessoal e um estilo de trabalho.

Observe como os membros de sua equipe fazem seu trabalho e como agem e reagem. A regra de ouro? Converse com elas. Observe o modo como agem e reagem. Procure honestamente ver as coisas do ponto de vista da outra pessoa. Todos que conheciam Carnegie comentavam sobre a sua capacidade de se tornar interessado de forma sincera por quem quer que estivesse com ele.

Ele dedicou tempo para escutar, entender e comentar o que cada pessoa lhe disse. Levava 45 minutos para que ele chegasse ao palanque, mas cada pessoa com quem ele falava sentia e lembrava seu profundo interesse por ela. Ser tratado de forma verdadeira. Ser receptivo a novas ideias, independentemente de sua origem. Ser capaz de assumir riscos pelo bem da empresa. Comportar-se eticamente. Para fazer isso:. Torne-se genuinamente interessado nessas pessoas.

Fale sobre os interesses delas. Observe e lembre como eles agem e reagem. Aprenda e compreenda seus M. Procure saber o que eles querem de seus empregos e comprometa-se a trabalhar com eles para atender a essas necessidades. Trazer as pessoas para o seu modo de pensar. Quando Darlene D. Ao seguir as abordagens dos vendedores de sucesso, podemos convencer as pessoas a aceitar nossos conceitos.

Isoladamente, os fatos raras vezes fazem uma venda. Todos querem sentir que o que foi comprado era o que se queria comprar. Esteja preparado para captar sutilezas que podem levar ao real interesse dela. Bill D.

Foi-se o tempo em que o vendedor era medido, principalmente, por sua capacidade de contar boas piadas e casos para os seus potenciais compradores. Ele estava sempre estudando seus empregados e avaliando- lhes as possibilidades. Dediquei um tempo especial quando escrevi este livro. Show Your Work! Filled with illustrations, quotes, stories, and examples, Show Your Work! Download free book Show Your Work! Viver uma vida plena, longa e feliz?

Download Download PDF. Translate PDF. Conquistar pessoas com seu modo de pensar 5. O que os adultos desejam estudar realmente? O que eles tem sede de aprender? Estudo feito pela Universidade de Chicago mostrou a ordem: 1. Que erros cometi durante esse tempo? O que fiz estava correto? Em que eu podia ter melhorado o meu desempenho? Estou inteiramente a favor. Quase todo adulto normal deseja: 1.

This monumental and classical work by Brother Witness Lee builds upon and is a further development of all that the Lord has revealed to His church in the past centuries. It is filled with the revelation concerning the processed Triune God, the living Christ, the life-giving Spirit, the experience of life, and the definition and practice of the church. In this set Brother Lee has kept three basic principles that should rule and govern every believer in their interpretation, development, and expounding of the truths contained in the Scriptures.

The first principle is that of the Triune God dispensing Himself into His chosen and redeemed people; the second principle is that we should interpret, develop, and expound.